新浪滨州电 2005年，滨州河务局进一步完善各种管理机制，全面强化日常管理，机制更加严密，管理更加规范，有力促进了工作效率和工作质量的显著提高。

 
    去年，该局在完善管理机制、强化日常管理方面，重点抓了以下工作：一是加强了财务管理。全面实行了财务管理电算化，一切收支全部纳入财务帐目。以黄委会集中审计为契机，积极落实各项整改措施。强化了内部审计制度，创新审计思路，深化审计内容，实现了一审多果。严格开支，层层把关，大力压缩非生产性开支，公用经费较上年又降低了10%以上。同时，加强了理财能力建设，强化资金调度，确保了重点工作的开展。二是加强了工程规范化管理。积极探索工程日常管理和养护方法，实行突击抢修、整修和日常管理相结合，做到人员到位、管护到位，工作量到位，检查到位，以额取酬，既提高了工程管护质量，又节约了资金投入。三是切实加强了经营管理。以经济效益为前提，正确处理经营开发与项目管理的关系。重点加强了施工项目部的管理，实行施工、收支管理两条线，堵塞了漏洞，避免了不必要开支，实现了效益透明化。四是坚持“督人”与“督事”相结合，“督事”不分人，“督人”为“督事”。层层落实管理责任，普遍强化执行监督。既高标准严要求，又突出管理的“人性化”，增强了管理的亲和力，充分调动了干部职工的积极性和创造性，确保了各项工作高效率、高质量的全面完成。  （牛新元 尹祥国）